A condução de projetos de consultoria, auditoria e treinamento para a introdução de uma cultura de Sustentabilidade e Governança Corporativa contempla aspectos como:
üPreparação da direção empresarial, através do desenvolvimento de estratégias para integração aos conceitos;
üDiagnósticos organizacional e situacional, com base em indicadores de Sustentabilidade Empresarial e Governança Corporativa (ISE e GRI) que indicam o grau de alinhamento institucional;
üMapeamento de processos visando re-desenhos e re-estruturação de modelos e sistemas de gestão com enfoque no desenvolvimento de produtos e serviços sustentáveis;
üGestão das relações com parceiros e com as partes interessadas – stakeholders em geral, para reestabelecer valores, vocações e ganhos mútuos;
Mapeamento dos stakeholders para estabelecer diálogos e identificar riscos e oportunidades nesta relação;
ü Levantamento e Análise de Riscos relacionados à Sustentabilidade. Ao analisar os riscos socioambientais a empresa tem condições de estruturar as ações de Sustentabilidade com foco em reduzir e/ou eliminar estes riscos;
üMensuração da gestão da Sustentabilidade e da Governança, promovendo o desenvolvimento de indicadores que suportem as novas estratégias corporativas;
üElaboração de Balanços da Sustentabilidade e Responsabilidade Empresarial visando o fortalecimento dos ativos intangíveis, principalmente sua imagem corporativa;
üProjetos de ecoeficência no desenvolvimento de processos, sistemas e produtos.